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乐淘CEO毕胜回应出售传闻:如能卖掉也是好事

www.engsynthesis.com2020-01-14

鞋类B2C网站乐陶在行业内一直保持沉默。几天前,一个谣言让已经消失很久的乐陶重新出现在视野中,说乐陶会被卖掉。乐陶首席执行官毕升带领原乐陶团队创业。

有传言说乐陶被33,354名前乐陶员工收购,他们曾是负责运营的副总裁。微信的朋友圈甚至说,“如果一家公司要倒闭,一个漂亮的女人不会离开她的同事或公司,所以让她父亲接管公司。”

作为垂直B2C领域的龙头企业,乐陶的命运从高峰到低谷让人惊叹不已。关于乐陶命运的谣言甚至影响了这个行业的神经。然而,毕表示,在接受腾讯技术连接时,这些都是娱乐八卦。

毕升日前出国度假,但他向腾讯科技证实了乐陶的一些最新发展,称乐陶总部设在北京,目前仍在正常运营。他也是乐陶的首席执行官。他只是不想再面对媒体,外面的一些谣言很无聊。

毕升也毫不隐瞒乐陶可能正在寻求出售,称相关事宜正在进行中。如果乐陶销售的传言是真的,那么在垂直B2C企业普遍陷入困境的今天,销售本身也是一件好事。

毕升还说,他已经投资了乐陶以外的其他项目,而且一直都在考虑这两个项目,但他拒绝透露能源的分配情况,只是说乐陶仍在寻找新的方向。

事实上,乐陶的命运只是无数垂直B2C财富的缩影。在个人电脑互联网红利消失和天猫京东等大型B2C公司崛起的背景下,当当网和柯凡等电子商务网站都非常困难。较小的垂直B2C公司要么正在消失,要么正在合并,红孩子已经消失,豪乐迈不再是当年的荣耀。许多B2C网站已经成为路人。

命运就像曾经被“骗局理论”争议的过山车一样

与今天的销售谣言相比,乐陶享受了一段美好的时光,并与另一家鞋业公司豪乐迈竞争融资。乐陶从2010年到2011年获得了几轮投资,包括引进美国老虎基金和联创园。

但是到了2011年底,乐陶的情况急转直下。电子商务公司巨额亏损的现状引发了毕宣称电子商务是一种欺诈的言论。听到电子商务这个词让我恶心。所有的电子商务公司都在他们手底下切肉,并且面带微笑地欢迎用户。

毕升比较了2011年和2008年的金融危机,他说2008年的危机是橡胶球在水泥地上快速反弹,而2011年的危机是橡胶球不能在沼泽地反弹。这些评论引发了电子商务行业的巨大反响。

毕升的“欺骗理论”不仅削弱了员工士气,也成为电子商务圈的“公敌”。Letao.com副总裁胡琛看到这篇演讲后非常生气,他骂毕升:“你没告诉我就在外面小题大做!我该对员工说什么?”

一名知情人透露,一名电子商务老板喝酒,在微博上私下给他写信,并在私人信件中诅咒毕升,说他摧毁了整个电子商务行业和他们的公司。一些员工在看完演讲后立即辞职。

毕升“电子商务是一种欺诈”的说法是在电子商务企业普遍遭受严重损失的背景下提出的。当年,以乐陶为例,物流成本占乐陶毛利润的1%,运营成本占毛利润的8%,退货成本占2%,包装成本占1%。更大的成本是广告的高成本,它把电子商务变成了一个巨大的红海。

在一个电子商务公司烧钱的时代,乐陶获得的融资很快耗尽,但获得流量的成本却大幅增加。因此,有必要放弃平台战略,改造鞋类品牌,但很快就面临转型的痛苦。

高峰时期,陶乐在北京王府井商圈繁华地段澳门中心租了一栋两层楼的办公楼,有400多人。然而,短短一年后,乐陶北京公司的规模从400家急剧下降到40多家,其在杭州的团队也从近20家减少到不到10家。

乐陶被进一步击中h

据腾讯科技称,乐陶的新发展方向是“定制平台”。乐陶建立的自有品牌之路已经不可持续,这也意味着乐陶在五年内经历了三次转型失败。

曾经“年轻轻浮”的毕承认他太“激进了”

陶乐有一手好牌,但输掉了象棋比赛。前乐陶内部人士向腾讯科技透露,当淘宝商城(天猫的前身)首次邀请B2C企业进入时,淘宝副总裁带领团队访问乐陶,与毕升讨论。淘宝提供优惠条件。只要乐陶进入,只要乐陶使用支付宝结算,它就会给100万元的广告资源进行推广。

只是乐陶当时势头越来越大。毕升相对傲慢,声称乐陶可以解决。支付宝结算页面应该跳转到乐陶。淘宝不能接受这一条件,谈判最终破裂。

当乐陶转变为全尺寸Tmall时,已经太迟了。天猫将不再为乐陶最初要求其进入的广告资源提供促销支持,乐陶进入和开业仍需支付高额费用。然而,乐陶一口气开了10多家天猫店,并交付了数百万元。

在从平台到品牌的转型过程中,作为转型的标志,乐陶推出了五个自有品牌:机会(Chance Chance)、拉维(Lavis Lavie)、伊莫西(Imosii)、曼威尔(MANWILL)和C.

但这种转型并没有得到外界的赞赏。首先,鞋类品牌相对集中,传统品牌更强大。仅百丽就占据了线下市场份额的20%以上。人们对鞋类品牌的认识比服装更深。第二,鞋子的舒适程度更难控制,最后的类型和尺寸要求也很高。此外,它对传统背景有更高的要求。买家、生产和供应链能力是不可或缺的。

陶鞋网前副总经理林叶澄曾经指出,做一个品牌并不容易,同时做五个品牌太棒了,这与其能量、能力和人员配置不一致。虽然百丽品牌众多,但经过20年的不断探索、整合和收购,它已经达到了目前的规模。火势蔓延到太多的地方,很难集中精力打造一个品牌。

林叶澄认为《愤怒的小鸟》一开始的成功是基于游戏的流行和当前形势下英雄的创造。另一方面,由于乐陶当时大量的广告宣传,它是基于平台流量的价值。此外,《愤怒的小鸟》是互联网的概念,这与乐陶互联网的基因非常吻合。目前,由于缺乏载体支持和品牌支持,女鞋比帆布鞋更加复杂。

一位前乐陶中层经理告诉腾讯科技,乐陶曾想用天猫双11赢回一场比赛,装备了数千万件商品,但现实相当残酷,只卖了数百万件商品。积压的付款成了压垮乐陶的最后一根稻草。

在过去的几年里,陶乐在困难的情况下突然发飙。然而,对毕升来说,一切并不都是坏事。毕升正在重新考虑,后悔自己一开始过于匆忙,意识到电子商务本质上是零售、销售商品,并不容易做到。与过去的傲慢相比,毕升也变得更加务实,他的性格也发生了很大的变化,变得更加温柔,开始和别人交朋友。

乐陶的遭遇不是由自身原因造成的,更重要的是,整个电子商务环境发生了深刻的变化。一位电子商务人士曾指出乐陶在营销方面做得相当好,包括与《愤怒的小鸟》和《水果忍者》的合作。不幸的是,资本市场变化太快,乐陶没有足够的时间。乐陶的命运令人遗憾。

陶乐的前竞争对手豪乐买正处于艰难时期。今年年初,豪乐迈北京运营中心的大部分员工在获得3个月的薪酬后被解雇,只剩下少数人处理售后业务。在此之前,豪乐迈已经进行了几轮裁员。

根据一个鞋类电子商务来源,豪乐迈也曾被传言销售多次。豪乐迈拆除北京运营中心后,全国只有一个仓库送货,这必然会影响配送。在没有后续资金的情况下,郝勒梅回家了

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